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吴晓波解读大败局:为什么大部分企业没有活过2年?|今晚直播

发布时间: 2020-01-13 19:59 点击:

  ,吴晓波老师将全网直播讲述「吴晓波解读大败局」。围绕近五年中国企业的新困局,创业的6大错误,讲述风口上命运起伏的企业及其成败得失,重新审视商业这一幸存者的游戏。

  那年,中国的电影院正在循环地放一部电影《泰坦尼克号》,小李子嫩得像柳树上的一棵春芽。在冰冷的海水里,小屌丝杰克对露丝说,“赢到那张船票是我一生中最幸运的事。它把我带到了你的身边……你要答应我活下去,答应我,绝不放弃。”

  中国首富牟其中涉嫌信用证,南德集团沉没;最大的保健品公司三株陷入“八瓶三株喝死一条老汉”丑闻,销售体系崩塌;全国青年创业最知名的偶像史玉柱,被巨厦拉进资金链断裂的泥潭;甚至第一家广为人知的互联网公司瀛海威,也濒临瓦解的边缘。

  他的爱多是当年中央电视台的标王。一年前,爱多在杭州举办经销商大会,我受邀参加。一千多人的大会场,当 27岁、瘦得像竹竿的胡志标披着一件宽大的西装摇摇晃晃出现的时候,有人高喊,“胡总到!”所有人轰地站起,欢呼鼓掌,那个场景实在热血得令人难忘。

  我懵懵懂懂地写了一篇文章——《中国企业界的泰坦尼克现象》。它先是发在南方的一家财经周报上,很快被无数的报纸转载。

  《大败局》写完,是2000年底了。我用了一年多的时间去收集资料,实地调研,并尽可能地走访相关当事人。

  它的起印量是一万册,参加了2001年1月的北京书市,当场就预订一空,接着,每个月都有重印的消息传来。楼贤俊和我的责任编辑丁瑞娟商定,每加印一万册,大家就喝一场酒。后来实在喝不过来了,就两万册喝一场,还是不行,就五万册喝一场。我这辈子喝得最多的酒,都是因为《大败局》。

  然后有媒体来采访,问,该怎么在报道中称呼你呢?记者、作家,好像都不太对。那时候刚刚大学毕业的许知远想出了两个称呼,“要么是财经作家,要么是商业作家”。后来,就这样混着用了。

  2004年,我告别体制,创办了蓝狮子财经出版中心,也是那一年,中国再度发生经济危机,又相继倒下了一批著名的企业,德隆、健力宝、华晨、科龙、三九、顺驰……我用两年时间,写出了《大败局2》。

  那一次去调研健力宝案。接待我的是一位副总裁,我们约在广州的一间茶楼,他指着对面的一栋医院大楼对我说,李经纬就住在十一层的病房里,有规定,他不能来见你,有什么,你都可以问我。

  我仿佛能看到遥远玻璃后的那双充血而不忿的眼睛。李经纬至死未见任何访客,据说他的病床枕头下一直压着一本《大败局2》。

  我有时候会想,那些80后、90后的年轻人,为什么到今天还去读那些发生在二十年、十多年前的故事?

  答案可能只有一个:所有青春的残酷都是一样的。成功各有各的机缘,而失败则有更多的共同性。所以,成功难以复制,失败或可避免。

  马云曾经说过一段话,大意是,“失败的道理都差不多,就是这么四五个很愚蠢的决定,但是每个人都以为这个错误别人会犯,我怎么会犯。但是你一定会犯,即使提醒过你,你还是会犯。”

  任正非的观点,大体相同:“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,有的是危机感,也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。”

  今晚(4月23日)19:00-21:00,吴老师将免费直播讲述「吴晓波解读大败局」。围绕近五年中国企业的新困局,创业的6大错误,讲述风口上命运起伏的企业及其成败得失,致敬这个时代的“向死而生”的创业者们。

  去年底,巴九灵同学们催促我,一定要上APP了。教育培训的互联网+已成趋势,自媒体的赛道太短,我们应该走出舒适区,搏击一片更大的海域。

  其实,它在去年的12月底已经完成上架,原本想在年终秀上推出,但是我觉得还太粗糙,坚持经过完善和迭代才能端出来。今天,4月23日,是世界读书日,吴晓波频道APP完成了四次重大版本迭代,终于可以交到同学们的面前了。

  我第一次讲“避免败局”,是在2001年,受深交所之邀去做一场内部培训。后来在交大和暨大教EMBA的时候,它也是我的核心课程之一。而把它做成在线课程,则是第一次尝试。

  我思考再三,决定挑战一下自己,把《大败局》打碎揉烂,以更具体系性的架构重新解读——重复过去,实在是一件太乏味的事情了。

  今天上线的《吴晓波解读大败局》,是一个崭新的产品,应该会让你耳目一新。我将从周期、战略、营销、资本和政商关系五个知识模块,对企业败局进行系统性的授课,其中涉及200多个案例,大部分是近年国内外新发生的。

  ▷在周期篇,我将提供一个新的分析工具,从企业生命周期、产业生命周期和宏观波动周期三个方面,来剖析企业成败的内在和外部原因;

  ▷在战略篇,我将提出战略决策的五个角度,分别是行业转折点的到来、增量与存量的抉择、多元化的机遇与陷阱、先发优势的确立与丧失,以及速度的魔力与脆弱;

  ▷在资本篇,将重点分析四种最典型的中国式错位:资本与实业的错位、投资人与创始人的关系错位、家族企业与经理人的错位、国际资本并购的风险与错位;

  ▷在政商关系篇,将从三个维度来进行讲授,分别是产权改革与政商博弈、政府赋能下的企业家错位和公共责任的缺失与代价。

  我将继续保持案例式教学的生动性,同时让同学们建立起体系化的学习和思考能力。《吴晓波解读大败局》的整套课程,将包含30节视频课(平均每节30分钟)和90节音频课(平均每节10分钟)。我把它定价为180元,只在吴晓波频道APP上线

  从二十一年前着手写《大败局》到今天,我由青年而入中年,由一个血气方刚的旁观者而成为日拱一卒的创业人——甚至还经常被人指指点点。对于商业,我却越来越沉迷,也越来越心怀敬畏。

  在这个世界,从来没有绝对的真理,也没有一招鲜吃遍天的秘笈。每一个企业成败,都指向无数的可能性,因果之间纠缠着一言难尽的必然与偶然。事实往往不是发生的样子,而是我们记住和讨论的样子。

  其实,所谓商业的成败,何尝不是如此。在某种意义上,过程也许比结局更加线分钟的课程,对于每一个同学而言,都是一次不断获得启发、并能返诸自身的体验和过程。

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(编辑:芭奇采集)

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